4月3日上午，物业服务部牵头人江涛同志召集各版块负责人召开了本部第一次月度工作考评会。在会议上，各版块就三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行安排。办公室传达了集团人力资源部绩效考核方案并分解到各版块展开了第一季度的绩效考评工作。江涛同志认真听取了各版块三月份工作总结及四月份工作部署与安排，对各版块成立集团大物业以来出现的各种问题进行了及时的解决与沟通，并作重要讲话。
    会议上，江涛同志首先对集团总经理2014年度总结表彰大会上的工作报告进行了深入的解读，然后对我部安全工作进行了部署，落实了各项目部安全责任人和责任流程。并根据我部目前的运营现状进行了细致的部署，指出我部应围绕打造物业管理领先品牌的战略目标展开工作，品牌运营部全面整合鑫鼎汽配机电城、梧桐邑、香城尚都、万佳凯旋城等项目在网络平台的推广和物业小区电子化服务平台的建设；招商部改变以往的招商策略，采用多元化招商方式通过团队激励、全员招商、中介招商、政府渠道招商等方式来扭转目前招商工作的瓶颈；财务部加强对税务单位配合与协调工作；各项目部将年度经营指标细分到季度与月度，全年以安全管理为基础落实各项目部的各项经济指标。
    会议最后，江涛强调，以“团结力量、坦诚沟通、力求务实”为工作理念，打造集团品牌物业为总体发展战略。物业服务部成立“五部一室”实行扁平化管理模式，各机构人员应尽快改变工作思路，居安思危，着力提高各项物业服务品质，提升整个物业服务部的战略发展。
                                                                           （ 通讯员  王海玉）